Služby
Do firem vstupuji nejčastěji v interim roli jako HR Director, COO nebo partner pro transformaci a change management.
Nejčastěji mě firmy volají ve chvíli, kdy je potřeba něco převzít, srovnat,
přenastavit nebo dotáhnout do reality. Někdy jde o HR, jindy o provoz,
odpovědnosti, leadership nebo změnu, která se na poradě tváří skvěle, ale v
běžném chodu zatím moc nefunguje.
Neprodávám univerzální modely. Vstupuji do konkrétních situací, pojmenuji, co
se děje, a pak pomáhám věci nejen navrhnout, ale i odřídit a odmakat.
Pro firmy, které potřebují dočasně převzít nebo srovnat HR, people agendu, hiring, procesy a fungování týmu
Interim HR Director
Vstupuji tam, kde HR chybí, nestíhá, mění se nebo prostě potřebuje zkušenou
ruku na určité období. Někdy je potřeba rychle zjednat nápravu, jindy
přenastavit systém, doplnit kapacitu nebo dát lidem i vedení větší jistotu v
tom, jak má HR fungovat.
- Převzetí nebo stabilizace HR agendy na přechodné období
- Nastavení hiringu, HR procesů a workflow
- Onboarding, adaptace a buddy programy
- Hodnocení lidí, zpětná vazba a rozvoj
- Firemní kultura, spolupráce a angažovanost
- Interní pravidla, dokumentace a fungování HR v praxi
Pro firmy, které potřebují lépe uchopit provoz, role, odpovědnosti, rozhodování a exekuci
Interim COO
Vstupuji tam, kde je potřeba lépe srovnat každodenní fungování firmy. Od
způsobu řízení přes rozdělení rolí až po to, kdo za co opravdu odpovídá a jak
se rozhodnutí propisují do provozu.
- Srovnání provozu, priorit a rozhodovacích mechanismů
- Nastavení rolí, odpovědností a způsobu řízení
- Redefinování nebo zjednodušení procesů
- Lepší návaznost mezi strategií a exekucí
- Podpora vedení ve chvíli, kdy firma rychle roste nebo se mění
- Digitalizace, HRIS, AI nástroje a automatizace tam, kde dávají smysl
Pro firmy, které procházejí změnou, růstem, nástupnictvím nebo přenastavením fungování a potřebují někoho, kdo změnu nejen navrhne, ale i dotáhne
Transformation & Change Lead
Tohle je role pro situace, kdy už nestačí změnu jen popsat. Firma roste,
mění se, předává vedení, adaptuje nové technologie nebo přestává fungovat to,
co dřív fungovalo. Pomáhám změnu uchopit, rozložit na kroky a dotáhnout ji do
reálného chodu.
- Analýza současného stavu a pojmenování priorit
- Nastavení vize, strategie, rolí a způsobu řízení
- Transformace firmy, týmu nebo části fungování
- Implementační plán včetně milníků a reálných ukazatelů
- Podpora managementu při komunikaci a exekuci změn
- Facilitace workshopů a práce s novým nastavením v provozu
Doplňkově také
Headhunting
Nejčastěji hledám IŤáky a HR kolegy, ale umím pomoci i s dalšími rolemi, na
kterých stojí další růst firmy. Včetně situací, kdy nestačí jen vypsat
inzerát a čekat, co přijde.
Doplňkově také
Rozvoj managementu
Když management potřebuje lépe vést lidi, rozhodovat, delegovat nebo si
srovnat společný styl fungování, umím do toho vstoupit prakticky a bez
zbytečné omáčky.
Doplňkově také
Firemní workshopy a školení
Praktická témata pro management i týmy. Od manažerského minima přes
komunikaci a spolupráci až po efektivitu, AI a fungování v době změn.
Doplňkově také
Koučink a mentoring
Pro jednotlivce, manažery i týmy ve chvíli, kdy potřebují vedle zkušenosti i
někoho, kdo jim pomůže věci domyslet, pojmenovat a převést do konkrétních
kroků.
Doplňkově také
HR poradenství a konzultace
Pro firmy, které nepotřebují hned interim roli na plný rozsah, ale chtějí
probrat konkrétní HR témata, people agendu nebo si přizvat zkušenější pohled.
HR outsourcing a legal poradenství ve spolupráci s Lexnova
nechávám jako přirozenou součást této služby.